สมัครเล่นคาสิโน เล่นคาสิโนฮอลิเดย์ เล่นเกมพนันออนไลน์ มิราจได้เปลี่ยนการดำเนินงานและแนวคิดเกี่ยวกับเดอะสตริป พื้นคาสิโนเป็นเพียงองค์ประกอบของรีสอร์ท ไม่ใช่ปัจจัยขับเคลื่อน ห้องพัก ร้านอาหาร ความบันเทิง และร้านค้าปลีกล้วนมีส่วนช่วยให้กระแสเงินสดและความสำเร็จของสถานที่ให้บริการ ในรูปแบบเก่า อาหาร เครื่องดื่ม ห้องพัก และความบันเทิงเป็นเครื่องมือทางการตลาดสำหรับคาสิโน สำหรับ Wynn มีศูนย์กำไร

แต่นั่นคือเมื่อ 34 ปีที่แล้ว แม้แต่ความมหัศจรรย์ของภูเขาไฟระเบิด เสือขาว นักมายากล โลมาที่มีชีวิต และห้องสวีทมูลค่า 25 ล้านดอลลาร์ ก็ล้าสมัยไปตามเวลา

เช่นเดียวกับบริษัทคาสิโนรายใหญ่อื่นๆ ในโลก Hard Rock International ต้องการอยู่ใน The Strip Mirage มีให้บริการและดูเหมือนเป็นสถานที่ที่สมบูรณ์แบบ ฮาร์ดร็อคจะเป็นเจ้าของทรัพย์สินคนที่สาม Steve Wynn ขายบริษัทของเขาให้กับ MGM ในปี 2543 ในราคา 4.4 พันล้านดอลลาร์ การขายรวมถึง Mirage, Treasure Island และ Bellagio ในลาสเวกัส และ Beau Rivage ในมิสซิสซิปปี้ ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2565 บริษัท Hard Rock International ซึ่งเป็นเจ้าของกลุ่ม Seminole Indian Tribe ได้ซื้อ Mirage จาก MGM ในราคา 1.1 พันล้านดอลลาร์

หากทำเลที่ตั้งสมบูรณ์แบบ รีสอร์ทแห่งนี้ก็เป็นเพียงเศษซากที่ล้าสมัยของศตวรรษที่ 20 ผู้บริหารของฮาร์ดร็อคบอกกับคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมของเนวาดาว่าพวกเขาตั้งใจที่จะดำเนินการทรัพย์สินจนถึงปี 2566 หลังจากนั้นแผนจะปิดและปรับปรุงทรัพย์สินใหม่ทั้งหมด โดยเพิ่มห้องพักในโรงแรม 600 ห้องในกระบวนการนี้ ฮาร์ดร็อคหมายถึงการปรับปรุงทรัพย์สินสำหรับศตวรรษที่ 21 และทำให้มันคุ้มค่ากับแบรนด์ของมัน ความบันเทิงเป็นส่วนหนึ่งของ DNA ของฮาร์ดร็อค ไม่จำเป็นต้องรีเมคไอเดียเก่าๆ ฮาร์ดร็อคจะนำความบันเทิง สไตล์ และวัฒนธรรมของตัวเองมาสู่ The Strip

Joe Lupo ประธานฮาร์ดร็อคลาสเวกัสกล่าวสิ่งที่น่าสนใจในการพิจารณาคดีของคณะกรรมการ “เวกัสส่วนใหญ่เกี่ยวกับรายได้ที่ไม่ใช่เกม แต่เราเชื่อว่าเราสามารถได้รับ [รายได้จากเกม] กลับมาที่ The Mirage”

Steve Wynn มีหลายสิ่งหลายอย่าง รวมถึงอัจฉริยะด้านการออกแบบ ผู้มีวิสัยทัศน์ที่มองเห็นแนวโน้มก่อนคนอื่นๆ ผู้สร้างนวัตกรรมด้านความบันเทิง การค้าปลีก และร้านอาหาร แต่เขาไม่ใช่ “คนคาสิโน” คาสิโนของเขาทำได้ดีกว่าคู่แข่ง แต่เพียงเพราะเขามีผู้เข้าชมมากกว่าที่พวกเขาทำ เขาไม่มีชั้นคาสิโนที่ดีที่สุดในลาสเวกัส ชื่อนั้นจะตกเป็นของผู้ให้บริการในพื้นที่เช่น Boyd, Station, Binion’s Horseshoe และคาสิโน Jackie และ Michael Gaughan เสมอ คาสิโนในท้องถิ่นจำเป็นต้องดึงดูดและรักษาผู้เล่นที่เข้ามาบ่อยๆ สล็อตจะต้องมีเสรีนิยมมากขึ้น คาสิโน Strip ให้ความสำคัญกับผู้ที่มาปีละครั้งหรือสองครั้ง และตามธรรมเนียมแล้ว สล็อต Strip นั้นมีแนวคิดเสรีนิยมน้อยกว่า

ฮาร์ดร็อคยังมี DNA ของเกมอยู่ด้วย ดำเนินการในเขตอำนาจศาลหลายแห่งที่ไม่สามารถละเลยการเล่นเกมหรือเพิกเฉยต่อผู้เล่นซ้ำได้ ด้วยประสบการณ์ดังกล่าว ฮาร์ดร็อคอาจทำให้การเล่นเกมเป็นราชาอีกครั้งบน The Strip สิ่งที่ขาดหายไปในผู้เล่นบาคาร่าที่มีการหมุนสูง จะประกอบขึ้นในฐานข้อมูลระดับชาติของผู้เล่นฮาร์ดร็อคผู้ภักดี

ผู้ประกอบการโรงเรียนเก่าคิดเสมอว่ารีสอร์ท Strip ทิ้งรายได้จากการเล่นเกมไว้มากมายบนโต๊ะเหมือนเดิม หากฮาร์ดร็อคสามารถฟื้นฟูกระแสรายได้จากการเล่นเกมบน Strip ได้ สถานที่ให้บริการนั้นก็จะกลายเป็นแบบอย่างสำหรับรีสอร์ทคาสิโนที่ประสบความสำเร็จอีกครั้ง มันมีโอกาสและศักยภาพในขณะที่มันผลักไสภาพลวงตาและภูเขาไฟออกไป และนำพาดนตรีร็อคและกีตาร์เข้ามา

ด้วยแนวทางแบบครอบครัว Carrier มีคุณภาพที่เป็นเอกลักษณ์ในการพัฒนาโมเดลธุรกิจคาสิโนที่ประสบความสำเร็จพร้อมทั้งการตอบแทน

ในการพูดคุยกับ Carrier เขาใช้วลีเช่น “การมีส่วนร่วมเพื่อคุณภาพชีวิต” และ “เราต้องการเป็นสัญญาณที่แสดงให้เห็นว่าผู้คนและผลกำไรไม่สามารถอยู่ร่วมกันได้เพียงอย่างเดียว แต่พวกเขาสามารถเจริญเติบโตได้”

Andre Carrier เป็นประธานและซีอีโอของ Eureka Casino Resort ในเมือง Mesquite รัฐเนวาดา ซึ่งเป็นคาสิโนเพียงแห่งเดียวที่มีพนักงานเป็นเจ้าของ 100% ซึ่งเป็นเจ้าของ The Brook ซึ่งเป็น “คาสิโนเพื่อการกุศลที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกา” ในรัฐนิวแฮมป์เชียร์ ด้วยทั้งสองอย่าง Carrier กำลังจ่ายเงินไปข้างหน้าในรูปแบบที่เหนือกว่ารูปแบบการบริการชุมชนที่คาสิโนแบบดั้งเดิม

ค่านิยมครอบครัว

Carrier เติบโตขึ้นมาในครอบครัวผู้ประกอบการ

“ฉันเติบโตมาในธุรกิจของครอบครัว ตราบใดที่ฉันจำได้ ฉันมีความรับผิดชอบในธุรกิจนี้

“ปู่ของฉันมีคำพูดดีๆ ที่มักพูดเป็นภาษาฝรั่งเศสว่า ‘คุณไม่สามารถบอกใครให้ตักมูลสัตว์ได้จนกว่าคุณจะตักเอง’ หากคุณต้องการความเคารพในธุรกิจของครอบครัว ไม่ว่างานที่แย่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้คืออะไรก็ตาม นั่นคือสิ่งที่คุณควรจะทำและทำได้ดี

“ฉันมีกรอบความคิดเดียว: ในธุรกิจครอบครัว คุณต้องรับผิดชอบต่อทุกสิ่ง ลุงของฉันเป็นผู้ประกอบการ เรามีธุรกิจบันเทิง พ่อของฉันเป็นทันตแพทย์จัดฟัน เชี่ยวชาญด้านทันตกรรม แต่เขายังเป็นผู้ประกอบการและนักพัฒนาที่ทรยศ และเขาให้ฉันเริ่มเปิดร้านอาหารด้วยตัวเองเมื่ออายุสิบห้าปี” Carrier เล่า

จากธุรกิจครอบครัวสู่ธุรกิจครอบครัวคาสิโน

Carrier อธิบายตัวเองว่าเป็น “คนคาสิโนที่มีโอกาสน้อยที่สุด” เขาเริ่มต้นด้วยงานชั่วคราวในลาสเวกัสและไม่เคยมองย้อนกลับไป “ฉันเข้าร่วมกับทะเลทรายซาฮาร่าและทำงานในบริษัทมหาชนที่ดำเนินธุรกิจครอบครัว Lowden

“จากนั้นเพื่อนสมัยมัธยมปลายของพ่อฉัน บ็อบ ฮัลโลแรน ก็เป็นประธานฝ่ายกีฬาที่ซีซาร์ และท้ายที่สุดก็กลายเป็นมิราจ” มันทำให้เขารำคาญที่ฉันไม่ได้ทำงานให้กับ Mirage เขาจึงพาฉันไปนั่งกับ Bobby Baldwin และ Mr. Wynn

“นาย. และคุณนายวินน์คงเห็นว่าฉันเป็นเด็กทำธุรกิจครอบครัว คุณ Wynn เสนอให้ฉันดูแล Golden Nugget ใน Laughlin ซึ่งเป็นโรงแรมที่เล็กที่สุดในบรรดา Mirage เขาอนุญาตให้ฉันรายงานตำนานแห่งวงการเกมอย่าง Bobby Baldwin และให้ฉันดูแลแบรนด์อย่าง Golden Nugget เมื่ออายุยี่สิบแปดปี

“สองสามปีต่อมา ผู้ประกอบการผู้ยิ่งใหญ่สองคน ได้แก่ Tim Poster และ Tom Breitling ได้ซื้อ Golden Nugget และนั่นอาจเป็นตัวเลือกที่ยากที่สุด ในท้ายที่สุด ฉันอยู่กับทิมและทอม และเราก็ออกเดินทางที่แสนวิเศษ สั้นๆ แต่ยอดเยี่ยม” แคเรียร์กล่าว “เราขายบริษัทให้กับ Tilman Fertitta ซึ่งเป็นสุดยอดนักธุรกิจครอบครัว เขาเห็นฉันเป็นคนทำธุรกิจครอบครัว ฉันเห็นผู้เฒ่าแห่งธุรกิจครอบครัวในตัวเขา และเราก็เชื่อมต่อกัน”

ในปี 2550 Carrier ได้ร่วมงานกับ Greg Lee เพื่อนเก่าแก่เพื่อช่วยเหลือในการดำเนินงานและการพัฒนาในอนาคตของ Eureka Casinos และติดตามวิสัยทัศน์ร่วมกันในการดำเนินงานองค์กรที่ยึดตามค่านิยมหลักที่ให้บริการแขก พนักงาน และชุมชนที่ ธุรกิจดำเนินอยู่

บริษัทอายุ 100 ปี

“ต้นกำเนิดของธุรกิจครอบครัวของลีย้อนกลับไปกว่า 100 ปี นางลีเป็นปูชนียบุคคลที่สำคัญของบริษัทแห่งหนึ่งในราชวงศ์ ซึ่งมีต้นกำเนิดมาจากร้านเงินดอลลาร์ระดับชาติ” Carrier กล่าว

ครอบครัวลีเข้าสู่ธุรกิจคาสิโนเนื่องจากข้อตกลงที่ดินที่มีใบอนุญาตคาสิโน พวกเขาเปิดตัว Eureka Casino Resort ในลาสเวกัสในปี 1997

การมีส่วนร่วมต่ำ

“Eureka Casino Resort ครั้งหนึ่งเคยเป็นบริษัทเล็กๆ ตอนนี้เราเป็นที่ยอมรับกันดีแล้ว ข่าวดีก็คือมีคนเข้าร่วมและอยู่ต่อ อีกอย่างคือพวกเขามาร่วมงานกับเราตอนอายุ 40 และตอนนี้ก็ใกล้จะอายุ 60 แล้ว

“แต่เรามีส่วนร่วมเพียง 12% ถึง 16% ใน 401K เรากำลังก้าวหน้าอย่างมากในการพัฒนาธุรกิจ แต่บุคลากรของเราอาจไม่เข้าใกล้อิสรภาพทางการเงินมากนัก ในธุรกิจครอบครัว มันเริ่มเข้ามาหาคุณแล้วเราก็คิดและพูดถึงมันเยอะมาก

ESOP

“เราโชคดีที่มีเพื่อนที่กำลังค้นคว้า ESOP กรมสรรพากรได้สร้างสิ่งก่อสร้างอันศักดิ์สิทธิ์ในปี 1970 และยิ่งเราเข้าใจมากขึ้น เราก็ไม่เข้าใจว่าทำไมธุรกิจจำนวนมากถึงไม่ดำเนินไปในลักษณะนี้

“เพื่อแลกกับความมุ่งมั่นในการดูแลชายและหญิงที่ทำงานที่นั่น บริษัทจึงไม่จ่ายภาษีเงินได้ของรัฐบาลกลางอีกต่อไป แต่เงินเหล่านั้นจะนำไปใช้เป็นทุนสวัสดิการเกษียณอายุระยะยาวสำหรับพนักงานที่ทำให้องค์กรนั้นเป็นแบบนี้” Carrier อธิบาย

ตามวิกิพีเดีย “แผนการเป็นเจ้าของหุ้นของพนักงาน (ESOP) ในสหรัฐอเมริกาเป็นแผนการบริจาคที่กำหนดไว้ ซึ่งเป็นรูปแบบของแผนการเกษียณอายุตามที่กำหนดโดยรหัส IRS 4975(e)(7) ซึ่งต่อมาได้กลายเป็นแผนการเกษียณอายุที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในปี 1974 . เป็นหนึ่งในวิธีการมีส่วนร่วมของพนักงานในการเป็นเจ้าขององค์กร”

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ครอบครัว Lee และ Eureka Casino Resort ได้นำโครงการ ESOP มาใช้สำหรับพนักงานในปี 2559 ณ ขณะนี้ มีพนักงานประมาณ 700 คนเข้าร่วมใน ESOP

ใน ESOP พนักงานจะได้รับหุ้นในบริษัททุกปีโดยไม่มีค่าใช้จ่าย หุ้นมีมูลค่าเพิ่มขึ้นจนกระทั่งพนักงานลาออกหรือเกษียณอายุ ซึ่ง ณ เวลานั้นหุ้นจะถูกขายคืนให้กับบริษัท ESOP เพียงแห่งเดียวในอุตสาหกรรมคาสิโน

• สมัครเว็บคาสิโน สมัครเล่นคาสิโน สมัครเกมคาสิโน พนันคาสิโน
• สล็อต SBOBET สมัครสล็อตสโบเบ็ต SBOBET SLOT สโบเบ็ตสล็อต
• สมัครสล็อตยูฟ่าเบท เว็บยูฟ่าสล็อต UFABET เว็บยูฟ่าบาคาร่า
• สมัคร Sa Gaming บาคาร่า SaGame เว็บพนัน SaGame Slot
• สมัคร SBOBET สมัครเว็บบอล SBOBET สมัครเว็บสโบเบ็ต สล็อต

ESOP ถูกนำมาใช้ในหลายอุตสาหกรรม แต่ Carrier ระบุว่า Eureka Resorts เป็นบริษัทคาสิโนหรือการบริการเพียงแห่งเดียวที่นำโปรแกรม ESOP มาใช้ “คุณจะเห็นพวกเขาบ่อยมากในบริษัทที่ให้บริการระดับมืออาชีพ วิศวกรรม และสถาปัตยกรรม ตัวอย่างที่ใหญ่ที่สุดคือร้านขายของชำ Publix ซึ่งพนักงานเป็นเจ้าของ 100%” Carrier กล่าว

Eureka Casino Resort ดำเนินงานในฐานะ ESOP มีข้อได้เปรียบและความท้าทายที่ไม่เหมือนใคร ฉันถามว่าพนักงานที่เป็นเจ้าของมีกระบวนการตัดสินใจในการดำเนินธุรกิจหรือไม่

“ESOP ดำเนินธุรกิจเหมือนธุรกิจครอบครัวมากกว่าบริษัทมหาชน อาจจะเหมือนกับธุรกิจครอบครัวของผู้ประกอบการมากกว่า” Carrier กล่าว

คำอธิษฐานของนักบุญเจอโรม

เพื่อรวบรวมวัฒนธรรมของเจ้าของพนักงาน Carrier จึงนำคำอธิษฐานของนักบุญเจอโรมมาใช้

“มนต์ภายในของเราคือคำอธิษฐานของนักบุญเจอโรม: ‘ดี ดีกว่า ดีที่สุด’ อย่าปล่อยให้มันได้พักผ่อน จนกว่าความดีของเราจะดีกว่า และสิ่งที่ดีกว่าของเราก็จะดีที่สุด”’

“นั่นคือความแตกต่างระหว่างการเป็นพนักงานและการเป็นเจ้าของพนักงาน การเป็นพนักงานสามารถอยู่เฉยๆได้ ปรากฏตัวตรงเวลา ออกเดินทางตรงเวลา ในฐานะเจ้าของพนักงานกล่าวว่า ‘เมื่อฉันมาทำงาน ฉันมีจุดมุ่งหมาย’”

“พนักงานและเจ้าของทุกคนมีความสอดคล้องโดยตรงกับการรักษาประสิทธิภาพและมูลค่าของบริษัทให้เติบโต ดังนั้นเจ้าของพนักงานทุกคนจึงมีความได้เปรียบในการเป็นผู้ประกอบการเล็กน้อย พวกเขาอยากเห็นบริษัทเจริญรุ่งเรือง” แคเรียร์กล่าว

จากข้อมูลของ Carrier ระบุว่า ESOP ไม่ได้ดึงดูดผู้หางานอายุน้อยพอๆ กับพนักงานที่เป็นผู้ใหญ่ที่ต้องการสร้างรังไข่ สิ่งต่างๆ เช่น อัตราการออกจากงานและการจ้างงานหลังการแพร่ระบาดจะได้รับผลกระทบจากกรอบการทำงาน ESOP

“ก่อนเกิดโรคระบาด เปอร์เซ็นต์การหมุนเวียนของเราในบางปีน้อยกว่า 15% นั่นไม่เคยได้ยินมาก่อน และตอนนี้คุณกำลังทำงานอยู่ประมาณ 25%”

ยูเรก้าคาสิโนรีสอร์ทยังได้รับเลือกให้เป็นหนึ่งในบริษัท “100 สถานที่ทำงานขนาดกลางที่ดีที่สุดและสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม” ของนิตยสาร Fortune m agazine

“มีหลายครั้งที่พนักงานมาหาฉันหรือเกร็กพร้อมข้อความในมือและพูดว่า ‘ไม่มีใครในครอบครัวของฉันหรือสมาชิกในครอบครัวของฉันที่มีเงินมากขนาดนี้ในบัญชีที่มีชื่ออยู่บนนั้น’” แคริเออร์เล่าพร้อมรอยยิ้ม

นิวอิงแลนด์สไตล์ Carrier และประธานคณะกรรมการ Greg Lee ต้องการขยายและเห็นว่ารูปแบบการเล่นเกมเพื่อการกุศลในรัฐนิวแฮมป์เชียร์สอดคล้องกับวัฒนธรรมของพวกเขา นอกจากนี้ ทั้งสองมีความสัมพันธ์กันในท้องถิ่น: Carrier มาจากแจ็กสัน รัฐนิวแฮมป์เชียร์ และลีสำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนเซนต์ปอลในเมืองคองคอร์ด รัฐนิวแฮมป์เชียร์

ในปี 2019 พวกเขาซื้อ Seabrook Greyhound Park ในอดีตขนาด 75 เอเคอร์ ซึ่งเปิดในปี 1973 และปิดตัวลงเมื่อฝ่ายนิติบัญญัติของรัฐออกกฎหมายห้ามกีฬาในปี 2009 ที่นั่น พวกเขาเปิด The Brook ใน Seabrook คาสิโนและแหล่งบันเทิงที่เป็น “คาสิโนการกุศลที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกาที่ มีพนักงานเป็นเจ้าของ 100%” Carrier เน้นย้ำ

The Brook มีการแข่งขันและสปอร์ตบุ๊คพร้อมภาพและเสียงที่ล้ำสมัย พร้อมด้วยอาหารและเครื่องดื่ม โชว์รูม สล็อต 500 เกมบนโต๊ะ และรอมโป๊กเกอร์ นอกจากนี้ยังเป็นคาสิโนแห่งเดียวในรัฐนิวแฮมป์เชียร์ที่ให้บริการเกมในสนามกีฬาและเป็นแห่งแรกที่มีเครื่องแข่งม้าที่มีคุณค่าทางประวัติศาสตร์ ดาดฟ้ากลางแจ้งมีโทรทัศน์กลางแจ้งที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในนิวอิงแลนด์

“มันยังเป็นสถานที่ที่น่าตื่นตาตื่นใจบนทางเดิน I-95 ซึ่งเป็นทางออกแรกเมื่อคุณออกมาจากแมสซาชูเซตส์ ซึ่งอยู่ห่างจากบอสตัน 40 ไมล์ มันเป็นส่วนหนึ่งของประเทศที่กำลังเฟื่องฟูอย่างยิ่งเนื่องมาจากเทคโนโลยี เทคโนโลยีชีวภาพ และการผลิตทางเทคนิค” แคเรียร์กล่าว

“ทุกวันที่เรามาทำงาน เราจะระดมเงิน 35 เซนต์จากทุก ๆ ดอลลาร์สำหรับมูลนิธิ Make-a-Wish หรือ Big Brothers Big Sisters หรือ Angel Flight” ในรูปแบบคาสิโนเพื่อการกุศล 35% ของรายได้คาสิโนทั้งหมดจะมอบให้กับองค์กรท้องถิ่นหมุนเวียนกัน The Brook เป็นคาสิโนการกุศลที่ใหญ่ที่สุดใน 14 แห่งที่ได้รับอนุญาตจากรัฐนิวแฮมป์เชียร์ ภายในสิ้นปี 2022 The Brook ได้รับประโยชน์จากองค์กรการกุศลในท้องถิ่น 104 แห่ง

“และเงินที่เราจ่ายเป็นภาษีไปเพื่อการศึกษา นอกจากนี้ รายได้จากการดำเนินงานสุทธิทั้งหมดยังช่วยเพิ่มมูลค่าการเกษียณอายุในระยะยาวสำหรับชายและหญิงที่ทำงานที่นั่น” เห็นได้ชัดว่า Carrier รู้สึกภูมิใจที่จะกล่าว

“ช่างเป็นแพลตฟอร์มที่ทรงพลังจริงๆ เราระดมทุนได้มากกว่า 10 ล้านดอลลาร์นับตั้งแต่ซื้อธุรกิจนี้ และพร้อมที่จะบริจาคอีก 6 ล้านดอลลาร์ให้กับองค์กรการกุศลในปี 2566”

“อัตราภาษีของรัฐคือ 25% สำหรับการแข่งม้าในอดีต และองค์กรการกุศลจะได้รับ 35% ของ 25% นั้น มันเป็นคณิตศาสตร์ที่แปลกมาก พวกเขาได้รับ 35% ของ GGR ในเกมแห่งโอกาส จากนั้นพวกเขาจะได้รับ 35% ของ 25% ที่รัฐใช้ในการแข่งม้าในอดีต เมื่อคุณเริ่มขยายธุรกิจ มันเป็นเงินไม่น้อยสำหรับการกุศล

“เมื่อได้รับการคัดเลือกแล้ว องค์กรการกุศลจะได้รับสิบวันต่อปี ส่วนใหญ่จะพากันติดๆ กัน ทุกๆ สิบวัน เราจะระดมเงินในนามขององค์กรการกุศลสองแห่ง ในหนึ่งสัปดาห์ของเดือนมกราคม เราอาจมี Big Brothers, Big Sisters และ Angel Flight อีกสองสัปดาห์ข้างหน้าอาจมีอาการบาดเจ็บที่สมองและนักผจญเพลิง พวกเขาแต่ละคนได้รับ $100,000 การเขียนเช็คให้กับองค์กรอย่าง Angel Flight ในราคา 100,000 ดอลลาร์ทำให้ทุกคนรู้สึกดี”

ฉันถาม Carrier ว่าองค์กรการกุศลได้รับการคัดเลือกอย่างไร

“องค์กรการกุศลบางแห่งสมัครและบางส่วนเราก็ดำเนินการ เรากระตือรือร้นในการทำความเข้าใจงานที่ทำโดยองค์กรการกุศล รายได้เหล่านี้จะนำไปใช้อย่างไร? ดอลลาร์เหล่านี้จะสร้างความแตกต่างอะไรได้บ้าง”

รางวัลคู่ Carrier สรุปความรู้สึกของการดำเนินธุรกิจคาสิโนที่มีพนักงานเป็นเจ้าของ 100% ซึ่งบริจาคเงินหลายล้านให้กับการกุศล

“ทั้งธุรกิจและผู้คนกำลังเติบโต ผู้คนกำลังก้าวเข้าสู่อิสรภาพทางการเงินและเพิ่มความมั่นคงทางการเงินในระยะยาว และเรากำลังให้ทุนหลายสิบล้านดอลลาร์เพื่อความต้องการที่จำเป็นในชุมชน”

ในโลกที่ผู้คนและผลกำไรอยู่ร่วมกันและเจริญรุ่งเรือง Andre Carrier กำลังขับเคลื่อนธุรกิจครอบครัวแบบผู้ประกอบการไปสู่โมเดลธุรกิจที่มีเอกลักษณ์ซึ่งมีคาสิโนไม่กี่แห่งที่เคยมีมาก่อน

ในขณะที่ผู้จัดพิมพ์กระแสหลักครอบคลุมประเด็นนี้ การถกเถียงเกี่ยวกับการพนันอย่างมีความรับผิดชอบยังคงรวบรวมไอน้ำ และดูเหมือนว่าชัดเจนว่าอุตสาหกรรมตอบสนองต่อคำวิพากษ์วิจารณ์อย่างไรจะเป็นสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งของการพัฒนา แต่สิ่งสำคัญไม่แพ้กันก็คือการดำเนินการที่เป็นรูปธรรมเพื่อต่อสู้กับปัญหาการพนันและช่วยเหลือผู้เล่นที่มีความเสี่ยงหรือพัฒนาการเสพติด

จนถึงขณะนี้ การพูดนานน่า เบื่อต่อต้านการพนันที่มีชื่อเสียงที่สุดได้ปรากฏในสื่อเช่นThe New York Timesและล่าสุดNewsweek พวกเขาได้รับการตีพิมพ์เป็น exposés แผนภูมิอันตรายของการพนันกีฬาที่มีการควบคุมอย่างกว้างขวางสำหรับนักพนันรุ่นเยาว์ (ส่วนใหญ่เป็นชายหนุ่ม) บริษัท การพนันที่เข้าถึงได้ไม่จำกัด ขณะนี้ต้องมีแพลตฟอร์มการโฆษณาและการสื่อสารที่สำคัญ และบทบาทการล็อบบี้เล่นในการรับกฎระเบียบผ่านสภานิติบัญญัติของรัฐ

การเปิดเผยของวัยรุ่น ข้อโต้แย้งหลายประการที่เกิดขึ้นกับการขยายตัวและความพร้อมที่เพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์การพนันไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่บางข้อก็คุ้มค่าที่จะทำซ้ำ

ตัวอย่างเช่น Newsweek กล่าวว่าการขยายตัวของอุตสาหกรรมนับตั้งแต่การยกเลิก PASPA ในปี 2018 ได้เปิดการพนันกีฬาให้กับชายหนุ่มจำนวนมาก ซึ่งหลายคนอยู่ในช่วงอายุ 20 ต้นๆ และทฤษฎีก็คือความสะดวกในการเข้าถึงที่เพิ่มขึ้นนี้ช่วยให้คนหนุ่มสาวเหล่านี้คุ้นเคยกับการเดิมพันกีฬาได้เร็วยิ่งขึ้นและอายุน้อยกว่าที่เคยเป็นมาในอดีต

และเมื่อพวกเขากลายเป็นนักพนันทั่วไป เปอร์เซ็นต์ที่สูงขึ้นตามสัดส่วนของพวกเขาจะพัฒนาอาการติดการพนัน หนี้ หรือปัญหาทางจิตมากกว่าที่เคยเป็นมา เนื่องจากผลิตภัณฑ์การพนันไม่ได้ถูกสร้างขึ้นอย่างง่ายดายเหมือนที่เคยเป็นมาตั้งแต่ปี 2018

ในขณะเดียวกันหน่วยงานกำกับดูแลยังได้ดำเนินการที่เข้มงวดมากขึ้นกับการละเมิดการโฆษณาและรัฐเช่นมินนิโซตาได้แนะนำข้อจำกัดเกี่ยวกับสถานที่ที่ผู้ประกอบการสามารถทำการตลาดผลิตภัณฑ์ของตนได้

การตอบสนองของอุตสาหกรรม Chris Grove ผู้ร่วมก่อตั้งและหุ้นส่วนของ Acies Investments แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการพัฒนาเหล่านี้บนโซเชียลมีเดียว่าอุตสาหกรรมนี้มีความรับผิดชอบต่อสถานการณ์นี้เป็นอย่างมาก และปัจจัยหนึ่งที่อยู่เบื้องหลังก็คือ ในระดับมหภาค ดูเหมือนจะไม่มีใครเตรียมพร้อมที่จะเล่นการป้องกันใดๆ – มีเพียงการรุกเท่านั้น ประชาสัมพันธ์ทั้งหมดดำเนินการเรียกเก็บเงินให้เสร็จสิ้น โดยมีทรัพยากรเพียงเล็กน้อยเท่านั้นที่สงวนไว้เพื่อปกป้องผลกำไร”

Grove บอกกับ CDC Gaming ว่าในขณะที่ “ฟันเฟืองประเภทนี้มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในคลื่น” อุตสาหกรรม “ควรพิจารณากลุ่มการค้าเสริมที่เน้นเฉพาะการผสมผสานของการประชาสัมพันธ์ระดับชาติและระดับท้องถิ่นสำหรับอุตสาหกรรมการพนันออนไลน์”

นอกจากนี้ แม้ว่าคำวิพากษ์วิจารณ์ส่วนใหญ่ในปัจจุบันจะมุ่งเป้าไปที่เจ้ามือรับแทงม้า แต่เมื่อเป็นเรื่องของการส่งข้อความและแคมเปญ ส่วนต่างๆ ของอุตสาหกรรมก็มีเป้าหมายที่แตกต่างกันมาก “ในขณะที่การสนับสนุนจากกลุ่มการค้าแบบดั้งเดิมยังคงมีความสำคัญ” โกรฟอธิบาย “ความต้องการ ความต้องการ และลำดับความสำคัญของคาสิโนค้าปลีกและผู้ให้บริการออนไลน์ก็ไม่ได้มีการทับซ้อนกันทั้งหมด”

ดังที่โกรฟพาดพิงถึง มันคุ้มค่าที่จะสงสัยว่าการขยายตัวของการพนันกีฬา (ดูเหมือน) อย่างไม่สิ้นสุดในช่วงห้าปีที่ผ่านมาทำให้อุตสาหกรรมไม่ได้เตรียมพร้อมในการตอบสนองต่อคำวิจารณ์อย่างไร American Gaming Association ได้เปิดตัว แคมเปญการรับรู้เกี่ยวกับการพนันอย่างมีความรับผิดชอบจำนวนมากแต่ผู้ประกอบการให้ความสำคัญกับการเปิดตัวในเขตอำนาจศาลใหม่เป็นอย่างมาก ส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของตน และคว้าส่วนแบ่งการตลาด

มองข้ามน้ำ ผู้อ่านคอลัมน์นี้จะตระหนักถึงความกลัวที่นักข่าวรายนี้แสดงออกมาเกี่ยวกับผู้ประกอบการในสหรัฐฯ ที่ปล่อยให้สถานการณ์เลวร้ายแย่ลงเมื่อพูดถึงการพนันอย่างมีความรับผิดชอบ นอกจากนี้ยังควรชี้ให้เห็นว่าไม่ว่าใครจะยืนอยู่จุดใดในประเด็นนี้ ความกังวลที่แสดงออกมาเกี่ยวกับความเสี่ยงในการพนันสามารถเป็นตัวแทนต่อผู้เล่นที่มีช่องโหว่นั้นเป็นสิ่งที่เข้าใจได้

เมื่อเปรียบเทียบสหรัฐอเมริกากับตลาดในสหราชอาณาจักรที่เติบโตเต็มที่ องค์ประกอบสำคัญอีกประการหนึ่งในการที่การอภิปราย (หรืออาจไม่เหมาะสมกว่านั้น) พัฒนาไปในฝั่งมหาสมุทรแอตแลนติกด้านนี้ก็คือ สำหรับการรณรงค์เชิงรุกทั้งหมดจากทั้งสองฝ่าย ข้อความหลายคำกล่าว เกี่ยวกับผลกระทบของการพนันต่อผู้บริโภคไม่ค่อยเอ่ยถึงข้อมูลหรือหลักฐานที่อิงตามข้อเท็จจริง

นั่นเป็นเพราะว่าการรณรงค์จากล็อบบี้ต่อต้านการพนันส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่กรณีที่มีอารมณ์ความรู้สึกและเศร้าอย่างยิ่งของครอบครัวหรือความล้มเหลวทางการเงิน ในขณะที่เบื้องหลังยังมีข้อโต้แย้งทางเทคนิคมากมายที่หน่วยงานให้ทุนสนับสนุนการวิจัยเกี่ยวกับการเสพติดหรือเกี่ยวกับความถูกต้องหรืออย่างอื่นของ ต้นทุนทางเศรษฐกิจหรือสังคมที่เกิดจากอันตรายจากการพนัน

การพัฒนาล่าสุดในอเมริกาตามมา (อีกรายการหนึ่ง) ที่ถูกปรับสำหรับการเล่นการพนันอย่างมีความรับผิดชอบและความล้มเหลวในการป้องกันการฟอกเงินโดยแบรนด์ชั้นนำของสหราชอาณาจักร แต่สิ่งที่น่าทึ่งเกี่ยวกับรายละเอียดของค่าปรับที่ออกโดยคณะกรรมการการพนันแห่งสหราชอาณาจักร ในกรณีนี้คือวิลเลียม ฮิลล์ ก็คือ พวก เขามีความล้มเหลวที่คล้ายกันมากในบทลงโทษที่เพิ่งออกให้กับEntainและKindred

สัญญาณเตือน สำหรับความโกรธเกรี้ยวเกี่ยวกับการเสพติดและปัญหาการพนัน สิ่งที่กระตุ้นให้เกิดกระแสต่อต้านอุตสาหกรรมทั้งในสหรัฐอเมริกาและยุโรปก็คือการมองเห็นได้จากโฆษณากระแสหลัก

แท้จริงแล้ว ในขณะที่นักวิจารณ์บางคนอาจต่อต้านการพนันด้วยเหตุผลหลายประการ แต่การปรากฏให้เห็นอย่างชัดเจนของแบรนด์ต่างๆ มากมายบนเสื้อกีฬา การกักตุนในสนามกีฬา และในช่วงพักโฆษณา เพื่อใช้การเล่นสำนวน ได้เพิ่มเดิมพันไปสู่ระดับที่น้อยคนนักจะคาดการณ์ได้ไม่นาน ที่ผ่านมา.

นั่นคือเหตุผลที่รัฐที่ควบคุมดูแลกำลังกำหนดกฎเกณฑ์ที่เข้มงวดยิ่งขึ้นและการบังคับใช้กฎหมาย และเหตุใดนักวิจารณ์บางคนเชื่อว่าผู้ประกอบการในสหรัฐฯ ควรรีเซ็ตและคิดใหม่ ” กลยุทธ์ที่ใหญ่กว่า เร็วกว่า และแข็งแกร่งกว่า ” ในปัจจุบันของตนใหม่

สำหรับตลาดสหรัฐฯ ที่มีการบังคับใช้กฎระเบียบที่คล้ายคลึงกันกับตลาดในยุโรป Grove เตือนว่า “เรายังห่างไกลจากการกำกับดูแลที่เราเห็นในสหราชอาณาจักรอยู่ไม่น้อย ฉันไม่แน่ใจว่าคุณจะมีความอดทนทางวัฒนธรรมต่อการรุกรานแบบนั้นในสหรัฐอเมริกา แต่สิ่งที่ฉันพูดได้อย่างมั่นใจก็คือ หากอุตสาหกรรมของเราไม่เริ่มทำสิ่งที่แตกต่างออกไป ผลลัพธ์ของสหราชอาณาจักรก็มีแนวโน้มมากขึ้นเรื่อยๆ”