เว็บแทงบอลออนไลน์ แทงบอลยูฟ่าเบท เว็บยูฟ่าเบท เว็บบอลยูฟ่าเบท เว็บแทงบอลยูฟ่า แทงบอล UFABET เล่นยูฟ่าเบท เว็บยูฟ่า ทดลองเล่น UFABET
ในช่วงสามและหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 28 มิถุนายน 2556 บริษัทบันทึกค่าใช้จ่ายจำนวน 113 ล้านดอลลาร์และ 215 ล้านดอลลาร์ตามลำดับ นอกจากนี้ บริษัทยังได้บันทึกค่าใช้จ่ายจำนวน 54 ล้านดอลลาร์และ 118 ล้านดอลลาร์ในช่วงสามและหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 29 มิถุนายน 2555 ตามลำดับ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้
เกี่ยวข้องกับการผลิตและโครงการลงทุนใหม่ของเรา โปรแกรมนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้ความพยายามของเราในการเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์ของเรา และนำทรัพยากรของเราไปลงทุนใหม่เพื่อขับเคลื่อนการเติบโตที่ทำกำไรในระยะยาว องค์ประกอบแรกของโครงการนี้คือความคิดริเริ่มด้านผลิตภาพระดับโลกซึ่งมุ่งเน้นไปที่สี่ด้านหลัก ได้แก่ การเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก ประสิทธิภาพการตลาดและนวัตกรรมระดับโลก ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและความเป็นเลิศในการดำเนินงาน
องค์ประกอบที่สองของโปรแกรมผลิตภาพและการลงทุนซ้ำของเรานั้นเกี่ยวข้องกับการริเริ่มการรวมกลุ่มใหม่ในอเมริกาเหนือซึ่งเกี่ยวข้องกับการเข้าซื้อกิจการธุรกิจเดิมของ Coca-Cola Enterprises ในอเมริกาเหนือ บริษัทได้ระบุการผนึกกำลังที่เพิ่มขึ้นในอเมริกาเหนือ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการดำเนินการจัดหาผลิตภัณฑ์ในอเมริกาเหนือ ซึ่งจะช่วยให้เราสามารถให้บริการลูกค้าและผู้บริโภคได้ดียิ่งขึ้น
ในฐานะที่เป็นการรวมกันระหว่างโครงการผลิตภาพและการลงทุนใหม่ บริษัทคาดว่าจะสามารถประหยัดเงินได้ปีละ 550 ล้านดอลลาร์ถึง 650 ล้านดอลลาร์ ซึ่งจะค่อย ๆ ค่อย ๆ ทยอยลดลง เราคาดว่าจะเริ่มตระหนักถึงประโยชน์ประจำปีของการออมเหล่านี้อย่างเต็มที่ในปี 2558 ซึ่งเป็นปีสุดท้ายของโครงการความคิดริเริ่มในการผลิต
ในช่วงสามและหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 28 มิถุนายน 2556 บริษัทได้กลับรายการค่าธรรมเนียมจำนวน 2 ล้านดอลลาร์ ในช่วงสามและหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 29 มิถุนายน 2555 บริษัทได้กลับรายการค่าธรรมเนียม 2 ล้านดอลลาร์และ 3 ล้านดอลลาร์ตามลำดับ การกลับรายการเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการคงค้างที่กำหน
ดไว้ก่อนหน้านี้ซึ่งเกี่ยวข้องกับการริเริ่มด้านประสิทธิภาพการทำงานในปี 2551-2554 ของเรา ความคิดริเริ่มเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่การให้ความยืดหยุ่นเพิ่มเติมในการลงทุนเพื่อการเติบโตและส่งผลกระทบต่อหลายด้าน รวมถึงการจัดการค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ได้รับการสนับสนุนจากเทคนิคแบบลีน การออกแบบกระบวนการหลักใหม่เพื่อขับเคลื่อนการสร้างมาตรฐานและประสิทธิผล ใช้ประโยชน์จากขนาดและขนาดของเราได้ดีขึ้น และช่วยประหยัดต้นทุนทางอ้อม
บริษัทและบริษัทย่อยโคคา-โคล่าการกระทบยอดของมาตรการทางการเงิน GAAP และ Non-GAAP(ยังไม่ได้ตรวจสอบนักลงทุนหุ้นในช่วงสามและหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 28 มิถุนายน 2556 บริษัทบันทึกค่าใช้จ่ายสุทธิ 3 ล้านดอลลาร์และ 33 ล้านดอลลาร์ตามลำดับ ในช่วงสามและหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 29 มิถุนายน
2555 บริษัทบันทึกค่าใช้จ่ายสุทธิ 1 ล้านดอลลาร์และกำไรสุทธิ 43 ล้านดอลลาร์ตามลำดับ จำนวนเงินเหล่านี้แสดงถึงส่วนแบ่งตามสัดส่วนของบริษัทสำหรับรายการผิดปกติหรือรายการที่ไม่บ่อยซึ่งบันทึกโดยผู้ได้รับการลงทุนตามวิธีส่วนได้เสียบางรายการของเรากำไร/ขาดทุนของธุรกรรม
ในปี 2555 พันธมิตรด้านการบรรจุขวดของญี่ปุ่นสี่รายของบริษัทได้ประกาศเจตนารมณ์ที่จะควบรวมกิจการในฐานะบริษัท Coca-Cola East Japan Bottling Company, Ltd. (“CCEJ”) ซึ่งเป็นนิติบุคคลที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ผ่านการแลกเปลี่ยนหุ้น การควบรวมกิจการได้รับการอนุมัติโดยเจ้าขอ
งหุ้นของผู้บรรจุขวดตามลำดับในเดือนมีนาคม 2013 และธุรกรรมดังกล่าวได้รับการอนุมัติด้านกฎระเบียบขั้นสุดท้ายในเดือนพฤษภาคม 2013 เงื่อนไขของข้อตกลงในการควบรวมกิจการนี้รวมถึงการออกหุ้นใหม่ของหนึ่งในผู้ผลิตขวดที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์เพื่อแลกกับ 100 เปอร์เซ็นต์ของ หุ้นที่จำหน่ายได้แล้วของสามขวดที่เหลือตามอัตราการแลกเปลี่ยนหุ้นที่ตกลงกันไว้ ตามราคาปิดของหุ้น ณ วันที่ 28 มิถุนายน 2556 มูลค่าหุ้นที่บริษัทจะได้รับเพื่อแลกกับการ
ลงทุนในบริษัทบรรจุขวดที่ไม่เปิดเผยต่อสาธารณะจำนวนสองแห่งนั้นน้อยกว่ามูลค่าตามบัญชีของเงินลงทุนนั้น ด้วยเหตุนี้ เราจึงต้องบันทึกมูลค่าตามบัญชีของการลงทุนเหล่านี้ให้เป็นมูลค่ายุติธรรมโดยนัย ส่งผลให้ขาดทุน 144 ล้านดอลลาร์ในช่วงสามและหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 28 มิถุนายน 2556 การควบรวมกิจการเสร็จสมบูรณ์โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2556 .
ในช่วงสามและหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 28 มิถุนายน 2556 บริษัทยังบันทึกค่าใช้จ่ายจำนวน 6 ล้านเหรียญสหรัฐ เนื่องจากต้นทุนการทำธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตรด้านบรรจุขวดบางรายของเรา และกำไรจำนวน 139 ล้านดอลลาร์จาก Coca-Cola FEMSA ที่ออกหุ้นเพิ่มในหุ้นของตนเอง ในระหว่างงวดที่มีมูลค่าต่อหุ้นที่มากกว่ามูลค่าตามบัญชีของเงินลงทุนต่อหุ้นของบริษัท
นอกเหนือจากรายการข้างต้น ในช่วงหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 28 มิถุนายน 2556 บริษัทบันทึกค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม 1 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับต้นทุนการทำธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตรบรรจุขวดบางรายของเรา และผลประโยชน์ 1 ล้านดอลลาร์จากการปรับค่าใช้จ่ายของบริษัท ขาดทุนจากการขายส่วนได้เสียส่วนใหญ่ในการดำเนินการบรรจุขวดของฟิลิปปินส์ที่ควบรวมกิจการก่อนหน้านี้ของเราให้กับ Coca-Cola FEMSA ในเดือนมกราคม 2013
ในระหว่างสามและหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 29 มิถุนายน 2555 บริษัทรับรู้กำไรจำนวน 92 ล้านดอลลาร์จากการที่ Coca-Cola FEMSA ได้ออกหุ้นเพิ่มในหุ้นของตนเองในระหว่างงวดด้วยมูลค่าต่อหุ้นที่มากกว่ามูลค่าตามบัญชีของบริษัทต่อ ลงทุนหุ้น.
เรื่องภาษีบางอย่างในช่วงสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 28 มิถุนายน 2556 บริษัทบันทึกสิทธิประโยชน์ทางภาษีสุทธิ 1 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับจำนวนเงินที่ต้องบันทึกสำหรับการเปลี่ยนแปลงสถานะทางภาษีที่ไม่แน่นอนของเรา รวมถึงดอกเบี้ยและค่าปรับ
ในช่วงสามและหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 29 มิถุนายน 2555 บริษัทบันทึกสิทธิประโยชน์ทางภาษีสุทธิจำนวน 25 ล้านดอลลาร์และ 33 ล้านดอลลาร์ตามลำดับ ผลประโยชน์เหล่านี้ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการกลับรายการค่าเผื่อการประเมินมูลค่าบางส่วน ซึ่งถูกหักกลบบางส่วนด้วยจำนวนเงินที่ต้องบันทึกสำหรับการเปลี่ยนแปลงสถานะทางภาษีที่ไม่แน่นอนของเรา รวมถึงดอกเบี้ยและค่าปรับรายการอื่นๆผลกระทบของภัยธรรมชาติ
เมื่อวันที่ 29 ตุลาคม 2555 พายุเฮอริเคนแซนดี้ทำให้เกิดน้ำท่วมและความเสียหายจากลมเป็นวงกว้างทั่วภูมิภาคกลางมหาสมุทรแอตแลนติกของสหรัฐอเมริกา ส่วนใหญ่อยู่ในนิวยอร์กและนิวเจอร์ซีย์ ในช่วงหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 28 มิถุนายน พ.ศ. 2556 บริษัทได้กลับรายการค่าใช้จ่ายจำนวน 3 ล้านเหรียญสหรัฐ เนื่องจากการปรับค่าเงินคงค้างที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ซึ่งเกี่ยวข้องกับการสูญเสียหรือความเสียหายของสินทรัพย์ถาวรบางส่วนที่เกิดจากพายุเฮอริเคนการป้องกันความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ (ไม่ได้กำหนด)
บริษัทใช้อนุพันธ์ทางการเงินเพื่อป้องกันความเสี่ยงด้านราคาจากการซื้อวัสดุที่ใช้ในกระบวนการผลิตตลอดจนการซื้อน้ำมันเชื้อเพลิงรถยนต์ แม้ว่าอนุพันธ์เหล่านี้ไม่ได้ถูกกำหนดและ/หรือไม่ได้มีคุณสมบัติสำหรับการบัญชีป้องกันความเสี่ยง แต่ก็เป็นการป้องกันความเสี่ยงทางเศรษฐกิจที่มีประสิทธิภาพ การเปลี่ยนแปลงในมูลค่ายุติธรรมของการป้องกันความเสี่ยงทางเศรษฐกิจเหล่านี้จะรับรู้เป็นรายได้ทันที
บริษัทและบริษัทย่อยโคคา-โคล่าการกระทบยอดของมาตรการทางการเงิน GAAP และ Non-GAAP(ยังไม่ได้ตรวจสอบรายการอื่นๆ (ต่อการป้องกันความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ (ไม่ได้กำหนด) (ต่อ)
บริษัทไม่รวมผลกระทบสุทธิของการปรับปรุงราคาเพื่อขายในตลาดสำหรับการป้องกันความเสี่ยงคงค้างและกำไร/ขาดทุนที่รับรู้สำหรับการป้องกันความเสี่ยงที่ชำระแล้วจากข้อมูลทางการเงินแบบ non-GAAP ของเราจนถึงช่วงเวลาที่การป้องกันความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องส่งผลกระทบต่องบกำไรขาดทุนรวมแบบย่อของเรา
เราเชื่อว่าการปรับเปลี่ยนนี้จะให้ข้อมูลที่มีความหมายซึ่งเกี่ยวข้องกับประโยชน์ของกิจกรรมการป้องกันความเสี่ยงทางเศรษฐกิจของเรา ในช่วงสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 28 มิถุนายน 2556 และ 29 เว็บแทงบอลออนไลน์ มิถุนายน 2555 ผลกระทบสุทธิจากการปรับค่าใช้จ่ายของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมป้องกันความเสี่ยงทางเศรษฐกิจดังที่อธิบายไว้ข้างต้น ส่งผลให้รายได้จากการดำเนินงานแบบ non-GAAP ของเราเพิ่มขึ้น 38 ล้านดอลลาร์และ 46 ล้านดอลลาร์ตามลำดับ . ในช่วงหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 28 มิถุนายน 2556 และ 29 มิถุนายน 2555 ผลกระทบสุทธิของบริษัทการดับหนี้ระยะยาวก่อนกำหนด
ในช่วงสามและหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 28 มิถุนายน 2556 บริษัทบันทึกค่าใช้จ่ายจำนวน 23 ล้านดอลลาร์เนื่องจากการชำระหนี้ระยะยาวบางรายการก่อนกำหนด
เศรษฐกิจเงินเฟ้อสูงในระหว่างหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 28 มิถุนายน 2556 บริษัทบันทึกค่าใช้จ่ายจำนวน 149 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับการลดค่าเงินโบลิวาร์
เวเนซุเอลา ซึ่งรวมถึงส่วนแบ่งตามสัดส่วนของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดยผู้ได้รับการลงทุนตามวิธีส่วนได้เสียซึ่งมีการดำเนินงานในเวเนซุเอลาพันธมิตรด้านเครื่องดื่มทั่วโลกและข้อตกลงใบอนุญาตกับ Nestl? SA
ในช่วงสามและหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 29 มิถุนายน 2555 บริษัทบันทึกค่าใช้จ่ายจำนวน 11 ล้านดอลลาร์และ 14 ล้านดอลลาร์ตามลำดับ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของ Beverage Partners Worldwide (“BPW”) ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุน 50/50 ของเรากับ Nestl? SA (“เนสท์เล่”) ในหมวด
ชาพร้อมดื่ม นอกจากนี้ ในช่วงหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 29 มิถุนายน 2555 บริษัทบันทึกค่าใช้จ่ายจำนวน 20 ล้านดอลลาร์ เนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การดื่มชาพร้อมดื่มอันเป็นผลมาจากข้อตกลงใบอนุญาตในสหรัฐอเมริกาของเรากับเนสท์เล่ที่ยุติลงเมื่อสิ้นปี 2555น้ำส้มบราซิลเลี่ยน
ในเดือนธันวาคม 2554 บริษัทได้เรียนรู้ว่าน้ำส้มที่นำเข้าจากบราซิลมีสารคาร์เบนดาซิมตกค้าง ซึ่งเป็นสารฆ่าเชื้อราที่ไม่ได้จดทะเบียนในสหรัฐอเมริกาเพื่อใช้กับผลิตภัณฑ์ส้ม เป็นผลให้บริษัทเริ่มซื้อน้ำส้มฟลอริดาเพิ่มเติมในราคาที่สูงกว่าน้ำส้มบราซิล ในช่วงสามและหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 29 มิถุนายน 2555 บริษัทมีค่าใช้จ่าย 6 ล้านดอลลาร์และ 12 ล้านดอลลาร์ตามลำดับที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์เหล่านี้ ซึ่งรวมถึงต้นทุนวัตถุดิบที่เพิ่มขึ้นค่ากลางของสกุลเงิน
ฝ่ายบริหารประเมินผลการปฏิบัติงานของบริษัทของเราและบริษัทสาขาในต่างประเทศโดยใช้สกุลเงินที่เป็นกลาง เรากำหนดผลการดำเนินงานที่เป็นกลางของสกุลเงินของเราโดยการหารหรือคูณตามความเหมาะสม ผลการดำเนินงานในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐจริงในช่วงเวลาปัจจุบันของเราด้วยอัตราแลกเปลี่ยนที่แท้จ
ริงของช่วงเวลาปัจจุบัน (ซึ่งรวมถึงผลกระทบของกิจกรรมการป้องกันความเสี่ยงจากสกุลเงินในช่วงเวลาปัจจุบัน) เพื่อให้ได้มาซึ่งสกุลเงินท้องถิ่นในช่วงเวลาปัจจุบันของเรา ผลการดำเนินงาน จากนั้นเราจะคูณหรือหารตามความเหมาะสม ช่วงเวลาปัจจุบันที่ได้รับผลการดำเนินการตามสกุลเงินท้องถิ่นด้วยอัตราแลก
เปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ (ซึ่งรวมถึงผลกระทบของกิจกรรมป้องกันความเสี่ยงจากสกุลเงินในช่วงก่อนหน้าที่เปรียบเทียบกันได้) ที่ใช้ในการแปลของบริษัทการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างโดยทั่วไปหมายถึงการได้มาหรือจำหน่ายของการดำเนินการบรรจุขวด การจัดจำหน่ายหรือการบรรจุกระป๋อง และการรวมหรือการแยกหน่วยงานบรรจุขวดและการจัดจำหน่ายเพื่อวัตถุประสงค์ทางบัญชี ในปี 2555 บริษัทได้เข้าซื้อกิจการบรรจุขวดในเวียดนาม กัมพูชา และกัวเตมาลา ในปี รายได้แบบ non-GAAP จากการดำเนินงานต่อเนื่องอยู่ที่ 26.5 ล้านดอลลาร์หรือ 0.64 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดในปี 2556 เทียบกับ 27.0 ล้านดอลลาร์หรือ 0.65 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดในปี 2555
เปรียบเทียบปีจนถึงปัจจุบัน
รายได้รวมอยู่ที่ 261.0 ล้านดอลลาร์ในปี 2556 เทียบกับ 265.8 ล้านดอลลาร์ในปี 255ปี 2556 หลังหักภาษีค่าความนิยมลดลง 86.7 ล้านดอลลาร์หรือ 2.09 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลปี 2556 หลังจากการสูญเสียภาษีจากการไถ่ถอนหนี้ก่อนกำหนดและการรีไฟแนนซ์อยู่ที่ 11.6 ล้านดอลลาร์หรือ 0.28 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลผลประโยชน์ครั้งเดียวจากการปรับโครงสร้างภาษีเงินได้ของรัฐ 4.1 ล้านดอลลาร์หรือ 0.10 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดในปี 2556
ขาดทุนจากการดำเนินงานต่อเนื่องอยู่ที่ 69.1 ล้านดอลลาร์หรือ 1.67 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดในปี 2556 เทียบกับรายได้จากการดำเนินงานต่อเนื่องที่ 26.8 ล้านดอลลาร์หรือ 0.65 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดในปี 255ขาดทุนสุทธิ 69.2 ล้านดอลลาร์หรือ 1.67 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดในปี 2556 เทียบกับกำไรสุทธิ 26.8 ล้านดอลลาร์หรือ 0.65 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดในปี 255รายได้แบบ non-GAAP จากการดำเนินงานต่อเนื่องอยู่ที่ 25.1 ล้านดอลลาร์หรือ 0.61 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดในปี 2556 เทียบกับ 26.8 ล้านดอลลาร์หรือ 0.65 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลดในปี 2555
ข้อมูลทางการเงินและการกระทบยอดที่ไม่ใช่ GAAP
รายได้จากการดำเนินงานต่อเนื่อง และกำไรต่อหุ้นปรับลดจากการดำเนินงานต่อเนื่องที่ปรับปรุงและระบุไว้ด้านล่างเป็นการวัดทางการเงินแบบ non-GAAP (นอกเหนือจากหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไป) ที่แสดงเป็นการเปิดเผยเพิ่มเติมสำหรับจำนวนเงินตาม GAAP ที่เกี่ยวข้องกันของแต่ละบุคคล กำหนดการต่อไ
ปนี้จะกระทบยอดการวัดผลทางการเงินแบบ non-GAAP เหล่านั้นกับข้อมูลที่เปรียบเทียบได้โดยตรงที่สุดซึ่งนำเสนอโดยใช้ GAAP ซึ่งทั้งหมดหักภาษีแล้ว ฝ่ายบริหารเชื่อว่าข้อมูลที่ไม่ใช่ GAAP ดังกล่าวมีประโยชน์และมีความหมายต่อนักลงทุน และช่วยในการทำความเข้าใจ ใช้ และเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานของบริษัทอย่างต่อเนื่อง โดยแยกจากการดำเนินงานที่ยกเลิกและค่าใช้จ่ายในปี 2556
ผลประกอบการของบริษัทในปี 2556 สะท้อนถึงการเรียกเก็บเงินที่ไม่ใช่เงินสดจำนวน 89.0 ล้านดอลลาร์ ก่อนสิทธิประโยชน์ทางภาษีเงินได้ 2.3 ล้านดอลลาร์ สำหรับการด้อยค่าของค่าความนิยมที่เกี่ยวข้องกับนิวแฮมป์เชียร์มอเตอร์สปีดเวย์และเคนตักกี้สปีดเวย์ การประเมินการด้อยค่าประจำปีของบริษัทได้รับผลกระทบในทางลบจากการประมาณการกระแสเงินสดในอนาคตที่ลดลง เนื่องจากการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจช้าและอ่อนแอกว่าที่คาดการณ์ไว้ก่อนหน้านี้ และรายได้ที่ต่ำกว่าที่คาดการณ์ไว้สำหรับการแข่งขันรายการสำคัญในปี 2013 ที่ทางด่วนเหล่านั้น ซึ่งลดการมองเห็นการฟื้นตัวของผลกำไรลงได้อีก
บริษัทได้ออกหมายเหตุอาวุโสเพิ่มเติมที่ครบกำหนดไถ่ถอนปี 2019 และแก้ไขและปรับปรุงวงเงินสินเชื่อใหม่ในไตรมาสแรกปี 2556 และไถ่ถอนบันทึกย่ออาวุโสที่คงค้างทั้งหมดก่อนหน้านี้ที่ครบกำหนดชำระในปี 2559 ในไตรมาสที่สองปี 2556 ผลประกอบการของบริษัทในปี 2556 ยังสะท้อนค่าใช้จ่าย 18.5 ล้านดอลลาร์ ก่อนรายได้ สิทธิประโยชน์ทางภาษีจำนวน 6.8 ล้านดอลลาร์ สำหรับเบี้ยประกันภัยไถ่ถอนก่อนกำหนด ต้นทุนเงินกู้รอตัดบัญชีสุทธิที่ยังไม่ได้ตัดจำหน่ายและส่วนลดการออก และต้นทุนธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการหนี้ในอดีต
ฝ่ายบริหารใช้ข้อมูลที่ไม่ใช่ GAAP เพื่อประเมินการดำเนินงานต่อเนื่องของบริษัทสำหรับช่วงเวลาที่นำเสนอ วิเคราะห์แนวโน้มผลการปฏิบัติงาน และตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินงานในอนาคต เนื่องจากเชื่อว่าข้อมูลที่แยกจากกันนี้จะสะท้อนถึงผลการดำเนินงานที่กำลังดำเนินอยู่ได้ดีขึ้น ข้อมูลทางการเงินแบบ non-
GAAP นี้ไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อพิจารณาว่าเป็นอิสระหรือทดแทนผลลัพธ์ที่จัดทำขึ้นตาม GAAP ข้อมูลทางการเงินที่ไม่ใช่ GAAP นี้อาจเทียบไม่ได้กับการวัดที่มีชื่อคล้ายกันที่ใช้โดยหน่วยงานอื่น และไม่ควรได้รับการพิจารณาเป็นทางเลือกแทนรายได้หรือขาดทุนสุทธิ กำไรหรือขาดทุนต่อหุ้นปรับลด หรือรายได้หรือขาดทุน และรายได้หรือขาดทุนต่อหุ้นปรับลดจาก การดำเนินงานต่อเนื่อง กำหนดตาม GAAPWGT จับมือครูสอนกอล์ฟ David Leadbetter
เกมกอล์ฟอันดับ 1 ของโลกและครูสอนกอล์ฟอันดับ 1 ของโลก ผนึกกำลัง
01 สิงหาคม 2556 18:27 น. เวลาออมแสงตะวันออกซานฟรานซิสโก–( บิสิเนส ไวร์ )–19 ส.ค. เวิลด์ กอล์ฟ ทัวร์ ( www.wgt.com ) ได้ลงนามในตำนานกอล์ฟ เดวิด ลีดเบตเตอร์ ในฐานะผู้สอกอล์ฟเสมือนจริงอย่างเป็นทางการในเกมกอล์ฟออนไลน์ของ WGT
“นักกอล์ฟในโลกแห่งความเป็นจริงมักจะให้ความสำคัญกับกลไกวงสวิงเป็นอย่างมาก ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญ แต่บ่อยครั้งที่ค่าใช้จ่ายด้านจิตใจของการเล่นกอล์ฟ และวิธีฝึกสายตาของคุณเพื่อระบุโอกาสและความเสี่ยงที่หลุมกอล์ฟแต่ละหลุมมอบให้กับนักกอล์ฟ”
ทวีตนี้การมีส่วนร่วมของ David Leadbetter ต่ออุตสาหกรรมกอล์ฟมีมากมาย เขาได้ร่วมงานกับนักกอล์ฟมืออาชีพชั้นนำของโลกหลายคน เช่น Ernie Els, Nick Faldo, Suzann Pettersen และ Michelle Wie เดวิดได้คิดค้นอุตสาหกรรมการสอนกอล์ฟในช่วง 30 ปีที่ผ่านมาด้วยเทคนิคการสอนที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของเขา เขาเป็นนักเขียนหนังสือสอนกอล์ฟเจ็ดเล่มที่มียอดขายมากกว่า 2 ล้านเล่ม ผลิตรายการโทรทัศน์เกี่ยวกับกอล์ฟและดีวีดีแนะนำมากกว่า 40 รายการ และได้ปรากฏบนหน้าปกนิตยสาร Golf Digest สูงสุดเป็นประวัติการณ์ 19 ครั้ง
รากฐานที่สำคัญของความสำเร็จของ David คือ Leadbetter Golf Academy ( www.davidleadbettergolf.com ) ที่เขาเติบโตจากสำนักงานใหญ่เดิมในออร์แลนโด ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 1983 เป็น 28 สถาบันใน 13 ประเทศ ตั้งแต่ยุโรป ฮาวาย ไปจนถึงจีน ที่สถานศึกษาเหล่านี้ ทีมงานมืออาชีพที่ได้รับการฝึกอบรมจาก Leadbetter ช่วยนักกอล์ฟสมัครเล่นหลายหมื่นคนทำงานในทุกแง่มุมของเกมกอล์ฟด้วยคำแนะนำ ปรัชญา และเทคโนโลยีล่าสุด เช่นเดียวกับมือโปร
David Leadbetter และ WGT ได้ตระหนักว่ากอล์ฟในโลกแห่งความเป็นจริงและเสมือนจริงมีความคล้ายคลึงกันมาก ในโลกแห่งความเป็นจริง การฝึกกอล์ฟอาศัยเทคโนโลยีเสมือนจริงมากขึ้นเรื่อยๆ เช่น วิดีโอเสริม จอภาพเปิดตัว และเครื่องจำลอง ในสนามกอล์ฟเสมือนจริงบน WGT ปัจจัยสำคัญ เช่น การเลือกช็อต สภาพสนาม การจัดการสนาม และความอึดของการแข่งขันนั้นคล้ายคลึงกับโลกแห่งความเป็นจริงมาก
“นักกอล์ฟในโลกแห่งความเป็นจริงมักจะให้ความสำคัญกับกลไกวงสวิงเป็นอย่างมาก ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญ แต่บ่อยครั้งที่ด้านจิตใจของกอล์ฟต้องเสียไป และวิธีฝึกสายตาของคุณเพื่อระบุโอกาสและความเสี่ยงที่หลุมกอล์ฟแต่ละหลุมมอบให้นักกอล์ฟ แสดงความคิดเห็นเดวิด Leadbetter “ด้วยกอล์ฟเสมือนจริง ผู้เล่นจะมุ่งเน้นที่วงสวิงน้อยลง และเน้นที่กลยุทธ์และการจัดการสนาม ฉันเชื่อว่ากอล์ฟเสมือนจริงใน WGT สามารถปรับปรุงประสบการณ์การเล่นกอล์ฟที่แท้จริงของผู้เล่นได้อย่างมีความหมาย และสามารถช่วยลดคะแนนได้ ฉันจึงตื่นเต้นที่จะได้ร่วมงานกับ WGT ในโครงการนี้”
WGT เป็นเกมกอล์ฟออนไลน์อันดับ 1 ที่นักกอล์ฟหลายล้านคนเล่นและแข่งขันในสนามกอล์ฟเสมือนจริงที่สร้างขึ้นใหม่ในรูปแบบ HD เรียลลิตี้ฟรีบนเว็บและ Facebook WGT ได้เติบโตขึ้นเป็นผู้เล่นที่ลงทะเบียนแล้วกว่า 7 ล้านคน โดยมีผู้เข้าชมมากกว่า 5 ล้านคนต่อเดือน ทำให้ WGT เป็นผู้ชมออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดและมีส่วนร่วมมากที่สุดในโลกของนักกอล์ฟ
“David เป็นตำนานอย่างแท้จริงในโลกของกอล์ฟ และการฝึกฝนเป็นประเด็นสำคัญในการช่วยเหลือผู้เล่น WGT” Pete Harrison รองประธานฝ่ายการตลาดของ WGT กล่าวเสริม “นอกจากนี้ การพิจารณาว่าการร่วมมือกันไม่เพียงแต่สามารถปรับปรุงวิธีการเรียนรู้เกมกอล์ฟของคนนับล้านเท่านั้น แต่ยังช่วยพัฒนาอุตสาหกรรมการสอนกอล์ฟทั้งหมดอีกด้วย”
ตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม เดวิด ลีดเบทเทอร์จะปรากฏตัวในเกมกอล์ฟ WGT ในฐานะผู้สอนอย่างเป็นทางการ โดยจะให้คำแนะนำเกี่ยวกับการเลือกไม้กอล์ฟและลูกกอล์ฟ ตลอดจนเคล็ดลับกอล์ฟรายเดือนที่เขียนโดย David สำหรับผู้เล่น WGT โดยเฉพาะ โดยมุ่งเน้นที่ความคล้ายคลึงกันระหว่างของจริงกับ โลกของกอล์ฟเสมือนจริง นอกจากนี้ การเปิดตัวคือ “Leadbetter Challenge” ซึ่งเป็นทัวร์นาเมนต์กอล์ฟเสมือนจริงฟรีบน WGT ซึ่งผู้เล่นจะได้แข่งขันเพื่อชิง
รางวัลจาก David รวมถึงโรงเรียนขนาดเล็กที่ Leadbetter Golf Academy ตลอดจนไดรเวอร์เสมือนของ Callaway และพัตเตอร์เสมือนจริงของ Odyssey ที่มีให้ในเกม WGT องค์ประกอบอื่นๆ ของการสอนกอล์ฟและปรัชญาของ David จะถูกรวมไว้ใน WGT ในการเป็นหุ้นส่วนหลายปีนี้
พันธมิตรทางธุรกิจรายอื่นๆ ของ Leadbetter ได้แก่ Cadillac, Callaway, Golf Pride, Jos. A. Bank, Rolex และ SAP ตลอดจนความร่วมมือล่าสุดกับ Gold’s Gym และ MVP Sportsเกี่ยวกับ WGT
ในซานฟรานซิสโก WGT พัฒนาเกมกีฬาโซเชียลออนไลน์ที่สมจริงและมีส่วนร่วมมากที่สุด ชื่อเรือธง World Golf Tour ( www.wgt.com) เป็นเกมกอล์ฟออนไลน์อันดับ 1 ที่มีผู้เล่นลงทะเบียนมากกว่า 7 ล้านคนและเล่นรอบเสมือนจริงมากกว่า 300 ล้านรอบ WGT มีสนามกอล์ฟเสมือนจริงที่มีชื่อเสียง 18 แห่ง
ซึ่งสร้างขึ้นใหม่โดยใช้การถ่ายภาพ HD และเทคโนโลยีที่จดสิทธิบัตรแล้ว รวมถึง Kiawah, Pebble Beach และ St Andrews WGT ดำเนินการ Virtual US Open ประจำปีโดยร่วมมือกับ USGA และเพิ่งร่วมมือกับ Golf Channel ของ NBC เพื่อจัด Golf Channel Virtual Tour WGT นำเสนอเกมฟรีหลากหลายประเภทและอุปกรณ์กอล์ฟเสมือนจริงที่เป็นอุปกรณ์เสริมจากผู้สนับสนุนซึ่งรวมถึง Callaway, Cleveland, Nike Golf, Ping,
Srixon และ TaylorMade ในปี 2012 WGT ได้เปิดตัว WGT Baseball: MLB บน Facebook โดยร่วมมือกับ Major League Baseball เบสบอล WGT: MLB ( www.wgtbaseball.com) เป็นเกมเบสบอลเสมือนจริงฟรีบน Facebook ที่มีผู้เล่นลงทะเบียนมากกว่าสี่ล้านคน WGT Baseball นำแฟน
ๆ
เข้าไปอยู่ใน MLB ballparks ที่พวกเขาชื่นชอบในรูปแบบ HD เสมือนจริง ด้วยการผสมผสานระหว่างเกมโซเชียลและแฟนตาซีเบสบอล ผู้เล่นจะจัดการรายชื่อเพื่อนบน Facebook ของพวกเขา ตัดสินใจอย่างมีกลยุทธ์ในเกม และแข่งขันแบบตัวต่อตัวกับผู้เล่นคนอื่นๆ ในเกมคู่แข่งและมินิซีซันDISH อัปเกรดประสบการณ์ทีวีหน้าจอที่สอง, DISH Explorer ที่ปรับปรุงด้วยฟีเจอร์โซเชียลทีวีของ GetGlueแอป DISH Explorer ที่อัปเกรดแล้วมีฟีเจอร์ ‘เช็คอิน’ ของ GetGlue สำหรับรายการทีวี ภาพยนตร์ และกีฬคุณลักษณะที่อัปเดตใช้ฟีดสื่อของ GetGlue รวมถึงการแสดงที่รวบรวมและเนื้อหาผู้ใช้ภายในเฟรมเวิร์ก DISH Explorer
เช็คอิน GetGlue ภายใน DISH Explorer สามารถเติมลงในฟีด Facebook และ Twitter ของผู้ใช้ได้โดยอัตโนมัติ (ภาพ: บิสิเนส ไวร์)
เช็คอิน GetGlue ภายใน DISH Explorer สามารถเติมลงในฟีด Facebook และ Twitter ของผู้ใช้ได้โดยอัตโนมัติ (ภาพ: บิสิเนส ไวร์)
01 สิงหาคม 2556 10:11 น. Eastern Daylight TimeENGLEWOOD, โคโลราโด–( บิสิเนส ไวร์ )–21 ก.ค. เพื่อให้ลูกค้า DISH (NASDAQ: DISH) สามารถเช็คอินและเชื่อมต่อกับรายการทีวี ภาพยนตร์ และการแข่งขันกีฬาที่พวกเขาโปรดปรานได้ DISH ได้รวมเอาฟีเจอร์จาก GetGlue เข้าไว้ด้วย
กัน แอพหน้าจอที่สองสำหรับ iPad, DISH Explorer การอัปเดตพร้อมให้ดาวน์โหลดทันที การรวมนี้ทำให้ผู้ใช้ DISH Explorer สามารถโต้ตอบกับผู้ใช้ GetGlue มากกว่าสี่ล้านคน นอกจากนี้ นี่นับเป็นครั้งแรกที่ GetGlue อนุญาตให้แอปของบุคคลที่สามเข้าถึงฟีดสื่อของตนได้
“การรวม GetGlue ใน DISH Explorer นั้นเข้ากันได้อย่างลงตัวกับวิธีที่ลูกค้าของเราใช้แอพ เพื่อค้นพบ สัมผัสประสบการณ์ และเชื่อมต่อกับโปรแกรมที่พวกเขาชื่นชอบได้ดียิ่งขึ้น ในขณะที่ยังสามารถโต้ตอบกับแฟน ๆ ของโปรแกรมเหล่านั้นได้”
ทวีตนี้ฟีดสื่อของ GetGlue ติดตามกิจกรรมแบบเรียลไทม์สำหรับรายการประมาณ 35,000 รายการและภาพยนตร์ 50,000 เรื่องและการแข่งขันกีฬาในปัจจุบัน ข้อมูลในฟีดสื่อประกอบด้วยเนื้อหาการเขียนโปรแกรมที่เป็นทางการและที่แฟนๆ สร้างขึ้น ซึ่งรวมถึงรูปภาพ ความคิดเห็น วิดีโอ สรุป และทวีต
Evan Krauss ประธาน GetGlue กล่าวว่า “DISH ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นนักพัฒนาที่มีนวัตกรรม และเหมาะสมอย่างยิ่งที่จะเป็นคนแรกที่รวมฟีดสื่อของเรา “ตอนนี้ สมาชิก DISH สามารถใช้ GetGlue เพื่อแชร์สิ่งที่พวกเขากำลังรับชม และใช้เนื้อหาที่ดูแลจัดการจาก GetGlue แสดงฟีดได้โดยตรงภายใน Dish Explorer สิ่งนี้จะปรับปรุงแอพ Dish Explorer ด้วยมัลติมีเดียที่เป็นทางการและสร้างโดยแฟน”
นอกจากนี้ การรวม GetGlue กับ DISH Explorer ช่วยให้ผู้ใช้ได้รับรางวัลจากพันธมิตรด้านความบันเทิงต่างๆ เมื่อพวกเขาเช็คอินเพื่อแสดง เช็คอิน GetGlue ภายใน DISH Explorer ยังสามารถเติมข้อมูลลงในฟีด Facebook และ Twitter ของผู้ใช้โดยอัตโนมัติ
2556 บริษัทได้เข้าซื้อกิจการบรรจุขวดในเมียนมาร์และขายหุ้นส่วนใหญ่ในกิจการบรรจุขวดของฟิลิปปินส์ที่ควบรวมกิจการก่อนหน้านี้ ดังนั้น กิจกรรมการได้มาและการกำจัดเหล่านี้จึงถูกรวมเป็นรายการโครงสร้างในการวิเคราะห์ของเราเกี่ยวกับผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ต่อรายการบางรายการในงบกำไรขาดทุนแบบย่อของเราTeamSnap เพิ่มเวอร์ชันภาษาฝรั่งเศสของทีมและแอปการจัดการกิจกรรม
ด้วยผู้ใช้ใน 195 ประเทศ TeamSnap ยังคงเติบโตอย่างแข็งแกร่ง โดยปัจจุบันมีให้บริการในสามภาษา
17 กรกฎาคม 2556 07:00 น. เวลาออมแสงตะวันออกโบลเด อร์ โคโลราโด–( บิสิเนส ไวร์ )–22 ส.ค. 2559 TeamSnap ผู้ให้บริการจัดการกิจกรรมและเว็บบนเว็บและอุปกรณ์เคลื่อนที่ชั้นนำของโลก ได้เปิดตัวแอป TeamSnap เวอร์ชันภาษาฝรั่งเศสฟรี
“การทำให้ TeamSnap ใช้งานง่ายเป็นเป้าหมายหลักสำหรับเครื่องมือบนเว็บและมือถือของเรา การนำเสนอแอปพลิเคชันในภาษาแม่ของลูกค้าของเราเป็นขั้นตอนต่อไปที่สมเหตุสมผลและสม่ำเสมอหากเราต้องการประสบความสำเร็จในการเร่งการเติบโตของ TeamSnap นอกโลกที่พูดภาษาอังกฤษ”
ทวีตนี้ภาษาฝรั่งเศสเป็นภาษาที่สามที่รองรับโดยแอปพลิเคชันมือถือ ซึ่งมีให้บริการในภาษาอังกฤษและสเปนแล้ว เวอร์ชัน 2.2 ของแอป TeamSnap พร้อมใช้งานแล้วสำหรับระบบปฏิบัติการ iOS บนอุปกรณ์เคลื่อนที่
Dave DuPont ซีอีโอของ TeamSnap กล่าวว่า “ทีมต่างๆ ใช้ TeamSnap ในโตรอนโตมากกว่าเมืองอื่นๆ และด้วย TeamSnap ที่มีให้บริการในภาษาฝรั่งเศส เราเชื่อว่ามีผู้ใช้จำนวนใกล้เคียงกันในควิเบก “การทำให้ TeamSnap ใช้งานง่ายเป็นเป้าหมายหลักสำหรับเครื่องมือบนเว็บและมือถือของเรา การให้บริการแอปในภาษาแม่ของลูกค้าเป็นขั้นตอนที่สมเหตุสมผลและสม่ำเสมอในการดำเนินการต่อไป หากเราต้องการประสบความสำเร็จในการเร่งการเติบโตของ TeamSnap นอกโลกที่ใช้ภาษาอังกฤษ”
ด้วยการเปิดตัวนี้ TeamSnap ได้เข้าร่วมกับแอปหลักอื่นๆ ที่ให้การสนับสนุนภาษาฝรั่งเศส ซึ่งรวมถึง Gmail, Dropbox และ Pinterest ซึ่งเป็นแอปเครือข่ายภาพยอดนิยม
คุณสมบัติ TeamSnap บนมือถือภาษาฝรั่งเศสรวมถึงการจัดการบัญชีรายชื่อ การจัดตารางทีมและความพร้อมใช้งานของสมาชิก การอัปโหลดไฟล์ อีเมลและการส่งข้อความ การติดตามการชำระเงิน และข้อมูลอื่นๆคุณสมบัติใหม่เพิ่มเติม
นอกจากการรองรับภาษาฝรั่งเศสแล้ว แอป TeamSnap เวอร์ชันใหม่นี้ยังให้ผู้ใช้ดูและแก้ไขข้อมูลการชำระเงินของทีม ตำแหน่ง และข้อมูลของฝ่ายตรงข้ามได้ นอกจากนี้ ฟีเจอร์การติดตามจากเว็บไซต์ TeamSnap ที่อนุญาตให้ผู้ใช้รับและมุ่งเน้นไปที่ข้อมูลใดๆ ที่พวกเขาต้องการ ก็มีให้ใช้งานบนแอปมือถือแล้ว ดูบล็อก TeamSnapสำหรับข้อมูลเพิ่มเติม